"Я вспоминаю одного журналиста, попросившего у меня цитату. Я не знал, что такое "цитата". Я думал, это какая-то легкая выпивка" © Джо Димаджио
"Я ни за что не закончу с бейсболом. Им придется срезать с меня форму, чтобы вывести из игры" © Рой Кампанелла
"Я бы прошел сквозь ад в бензиновом костюме, чтобы играть в бейсбол" © Пит Роуз
"Бейсбол - словно церковь. Многие исповедуют - единицы понимают" © Лео Дьюрочер
"Существует всего два времени года: зима и бейсбол" © Бил Вик
"Игра не закончена, пока она не закончена" © Йоги Берра
"Бейсбол - это как вождение автомобиля. Считаются только те, кто в сохранности добрался до дома" © Томми Ласорда
"Вы учите меня бейсболу, а я учу вас теории относительности. Нет, не стоит. Вы поймете мою теорию быстрее, чем я пойму бейсбол" © Альберт Эйнштейн
"Последний раз Кабс выигрывали МС в 1908-м. Последний раз они участвовали в ней в 1945-м. Эй! У каждой команды бывают плохие столетия" © Т.Требелхорн
"Ты должен быть мужчиной, чтобы играть в бейсбол всю жизнь, но в тебе также должно быть много от мальчишки" © Рой Кампанелла
previous arrow
next arrow
Slider

Содержимое по тегу: MLBAM

Бен Поппер| The Verge

 

На дворе стояла первая неделя апреля 2015, а нью-йоркский торговый центр Челси, обычно заполненный толпами шумных туристов, был тих. В полночь он был закрыт, но на пяти верхних этажах кипела работа. Там когда-то раньше была фабрика по производству печенья и контуры печей до сих пор отображаются на кирпичных стенах словно шрамы. Теперь на их месте установлена россыпь экранов высокой чёткости и каждый из них настроен на передачу прямого видеопотока. Джо Инзерилло и его команда прилипли глазами к мониторам, работая на износ в попытке использовать интернет для целей, для которых изначально он сотворён не был.

До запуска канала HBO Now оставались считанные дни, но продукт не был готов до конца. Несмотря на то, что и HBO, и Apple активно рекламировали новый канал, медийщики не имели ни малейшего представления, сколько в итоге зрителей подключатся к нему в самый первый день. "Ставки были высоки", - говорит Инзерилло. "Все прекрасно понимали, насколько этот проект важен не только для нашей компании, но и для индустрии в целом. Ведь если бы HBO Now сразу с момента выхода в эфир рухнул лицом в грязь, тут же нашлось бы множество критиков, кто повернулся бы к нам спиной со словами: "Вот видите, почему телевидение должны делать взрослые дяди?"

За шесть месяцев до этого HBO объявил о том, что канал в прямом смысле перерубает провод и наконец-то начинает предоставлять зрителям свои программы к просмотру без подключения к кабельному или спутниковому телевидению. Но сервис потокового вещания HBO Go уже существовал и при этом испытывал чудовищные сбои во время окончания четвёртого сезона "Игры Престолов", а также дебюта "Настоящих детективов". HBO Now должен был запустить сервис с показом нового сезона "Игры престолов", и в этот раз всё должно было быть идеально. "Игра престолов" для нас всё равно что чемпионат мира по футболу", - говорит Бернадетт Аулестия, руководящая отделом цифрового распространения HBO.

Вот так канал HBO и обратился за помощью к компании, которая установила новые рекорды онлайн-трансляций во время кубка мира в Бразилии год назад. Это была странная группа техников, спрятанная внутри большой спортивной лиги - Департамент продвинутых мадиа технологий Высшей бейсбольной лиги (Major League Baseball Advanced Media), или сокращённо просто БАМ (BAM). Эти люди начали свою работу в качестве АйТи-департамента, работающего для 30 команд МЛБ. Отдел имел небольшую группу трудолюбивых сотрудников, которых попросили разработать сайты клубов и лиги. 15 лет спустя БАМ развился до одной из самых талантливых и надёжных компаний в области трансляций потокового видео во всемирной паутине, области, ставшей в последнее время безумно популярной.

БАМ сражаются за клиентов с такими известными компаниями, как NeuLion или Imagine Communications, а также большими телекоммуникационными корпорациями, как Verizon. Но как говорит Дэн Рэйбёрн, аналитик индустрии потоковых трансляций: "На рынке сейчас реально нет никого, кто делал бы такой продукт, какой поставляет МЛБ, особенно если учесть масштабность. Их технические возможности лучшие, они - эталон. Они устанавливают стандарты".

HBO не дали БАМ много времени для разработок. "Это был настоящий спринт, рывок на полной скорости длиной в три с половиной месяца", - рассказывает Инзерилло. Чем меньше оставалось времени, тем больше катастрофических сценариев рассматривала бригада сотрудников БАМ. "О чём зачастую люди забывают, так это то, что интернет как технология не был создан для того, чтобы поставлять превосходного качества видео миллионам людей одновременно", - объясняет Инзерилло. "Я обычно это сравниваю с попыткой выжить не Меркурии. Эта планета абсолютно не приспособлена для обитания живых существ. И всё, что ты делаешь, это сражаешься каждый день за то, чтобы выжить в среде, которая не хочет твоего в ней присутствия. Отношения между интернетом и потоковым видео примерно такое же".

12 апреля пара огнедышащих драконов обрушила всю свою ярость на просторах интернета во время премьеры пятого сезона "Игры престолов", равно как и во время запуска HBO Now. Всё прошло великолепно. 4 августа БАМ зацементировал свой статус одного из самых важных игроков на стыке спорта, медиа и технологий, заявив о начале работы над мобильным, сетевыми и телевизионными предложениями Национальной хоккейной лиги. Впервые работа БАМ будет целиком принята другой ведущей мировой спортивной лигой.

"Когда все вокруг говорили, что HBO собирается это сделать, ESPN собирается это сделать, когда сети Viacom потеряли своё место на кабельном, нам пришлось подумать о необходимом риске", - утверждает ведущий руководитель по операциям НХЛ Джон Коллинс. "БАМ может помочь нам диктовать окружающим, что нам делать со своим продуктом в ситуации, когда сама индустрия вещания вот-вот претерпит существенные изменения".

Так же, как и в ситуации с HBO, БАМ всерьёз возьмутся за сервисы передачи потокового видео главной хоккейной лиги мира. Но сделка на этом не ограничивается. Теперь БАМ ещё и главные правообладатели всего контента НХЛ, который можно продать онлайн-аудитории. "Идея о совершении сделки о правообладании над контентом между двумя спортивными лигами - настоящее новаторство", - говорит Коллинс. БАМ недавно заключили такое же соглашение с ассоциацией профессионального гольфа (PGA). Новый подход к подобным контрактам не просто превращает БАМ в обычного поставщика определённых услуг, он превращает компанию в ESPN, но уже в век интернета, который может легко бороться с такими гигантами, как Netflix, Hula или Amazon оружием, которого у всех остальных попросту нет - спортом в прямой трансляции.

Есть одна загвоздка. Чтобы всё сработало, БАМ необходимо вырасти и выйти за пределы бейсбола.

В конце июля я встретился с Бобом Боуманом, исполнительным директором БАМ в офисе компании, расположенном над торговым центром Челси. Мы сидели в маленькой комнате для совещаний напротив стенки с трофеями и центра социальных сетей, распространявших нарезки лучших бейсбольных моментов в Твиттере, Снэпчате, Фэйсбуке и ЮТюб. У Боумена причёска настоящего исполнительного директора (волосы с заметной сединой зачёсаны назад и вправо), одет он был как обыкновенный банкир (хаки, туфли-лодочки, белая рубашка с расстёгнутой верхней пуговицей). На белой доске позади него чёрным маркером было написано предупреждение: "Инвесторов нужно кормить! Свиней мочат!"

Боуман - человек со списком из 31 босса и клиентской базой, которые используют технические возможности МЛБ и одновременно конкурируют с ней. Ему приходится лавировать среди традиционных вещателей, кабельных компаний, и болельщиков, которые хотят смотреть свои матчи на любом доступном экране, способном принимать интернет-сигнал. Он достиг совершенства в искусстве создания партнёрских отношений, где в равной степени можно получать и отдавать. Когда я спросил его о важности фразы у него за спиной, он ответил, что это лишь напоминание о том, что не стоит строить свой бизнес за счёт людей, которые тебе платят.

Годами БАМ были известны только узкому кругу лиц внутри индустрии как организация-"снайпер", на которую можно было положиться, когда трансляцию какой-нибудь важной игры или премьеры очередного сериала нужно было провести безукоризненно. Позднее плодотворный труд вылился в долгосрочные контракты с такими клиентами, как WWE (крупнейший реслинг промоушн) и сеть Vue, относящаяся к Sony Playstation. Сегодня они перешли от простого усиления различных платформ к совместному обладанию правами на определённый продукт. Но с каждым днём становится всё понятнее, что для того, чтобы в полной мере воспользоваться представившимися перспективами, БАМ необходимо стать значительно самостоятельней. БАМ не являются стартвой компанией, у них нет возможности поделиться акциями с сотрудниками, что может привести к потере талантливых инженеров и разработчиков, желающих зарабатываться сверх обычной оплаты труда. Компания также не в состоянии с лёгкостью увеличить сторонний капитал для того, чтобы соперничать со стремительно развивающимися конкурентами, вроде Twitch или Ooyala, при этом оставаясь ключевой частью каждодневных бейсбольных операций.

Идея создания на основе БАМ новой компании витает в воздухе уже несколько лет, но лишь в последние пару месяцев она стала обретать реальные чёткие очертания. Заявление же о том, что НХЛ произведёт инвестиции в новую затею, и вовсе превращают идею в факт. Пока юристы и банкиры пытаются обговорить последние детали, Боуман находится в активных переговорах с другими потенциальными инвесторами, желающими поуправлять новой компанией стоимостью в 5 миллиардов долларов.

"В то время как все вокруг думают, как бы прыгнуть выше головы и построить международных размеров бизнес, мы ищем партнёров, которые помогут нам этот бизнес увеличить вдвое или втрое", - говорит Боуман. "До сего момента всё складывалось хорошо, но если не совершить стремительный рывок сейчас, мы упустим блестящую возможность стать очень-очень большими".

 

Когда прошлый комиссар бейсбольной лиги Бад Силиг открывал Департамент медиа-технологий в 2000 году, его основная цель для этого действия была довольно скромной: небольшая бригада сотрудников будет отвечать за создание веб-сайтов каждого клуба и закрепит за собой права на весь цифровой продукт МЛБ. Ресурсы, то есть денежные отчисления, будут стекаться в общий фонд, что не позволит богатым командам получить преимущество над значительно более бедными соперниками. И чтобы со стороны всё выглядело честно и беспристрастно, БАМ будут функционировать как самостоятельная организация. Все клубы согласились сброситься на общую сумму в 120 миллионов с выплатой по 1 миллиону от каждой команды в течение первых 4 лет. Таким образом, вклад в Департамент, равно как и доля в управлении им у всех сторон оказались одинаковыми.

Группа работников, которую собрали изначально, не была командой мечты из Силиконовой долины, а лишь пародия на Bad News Bears с технически уклоном: обозреватель из низших лиг, бывший казначей одного из штатов и несколько "ботаников" со всей МЛБ. Всё это происходило во время апогея бума эпохи "точка-ком", поэтому всеобщее восхищение интернетом в этот момент было как никогда высоко. Прямо сразу после своего создания руководство департамента приняло решение заплатить дорогостоящей консалтинговой фирме огромную часть своего изначального бюджета для создания сайта MLB.com. К несчастью, сайт получился паршивым и работал с через раз, да и то с большим напрягом. БАМ пришлось зарубить готовый сайт и вновь начать разработку с нуля. Урок вышел болезненный, но с той минуты БАМ всегда и всё делали только своими силами.

В 2001 из Японии в Америку играть за Сиэтл Маринерс приехал Ичиро Сузуки. Уже будучи настоящей иконой на родине, Ичиро перемещался повсюду с бригадой, состоящей из нескольких дюжин японских журналистов, которые не отходили от него ни на шаг круглосуточно. БАМ решили поэкспериментировать с организацией прямых аудиотрансляций матчей с его участием в глобальной сети, позволив самым фанатичным поклонникам следить за развитием событий в режиме реального времени. Компания потратила несколько миллионов долларов на организацию и проведение рекламы сервиса. "Думаю, что сначала нам не удалось собрать даже тысячи подписчиков", - вспоминает Боуман посмеиваясь.

К середине 2002 года, компания, ограниченная в финансах, на совсем ещё ранних проектах понесла колоссальные убытки. Однако вместе с правами на цифровой продукт МЛБ передала БАМ ещё и права на распространение билетов. Последние превратили эти права в прибыль. Департамент сделал предложение компании TicketMаster, монополисту в области продажи билетов на бейсбол: сотрудничайте с нами или вы больше не в деле. TicketMаster заплатили БАМ 10 миллионов отступных, которые медийщики использовали, чтобы покрыть расходы на следующую смелую идею - видео.

26 августа 2002 года БАМ произвёл первую прямую видеотрансляцию игры между Техас Рейнджерс и Нью-Йорк Янкиз. Ясное дело, произошло это задолго до появления повсеместно высокоскоростного интернета и за три года до запуска известного всем ЮТюба. Трансляция собрала аудиторию в 30 тысяч болельщиков, сидевших на скорости в 280 килобит в секунду. "Конечно, технологии для подобных целей уже существовали, но это не означает, что конечный продукт был качественным", - говорит Боуман, по словам которого первая трансляция больше напоминала перелистывание страниц книги.

Тем не менее, фанаты отреагировали положительно на новинку, поэтому БАМ продолжили эксперименты. Двумя неделями позже был запущен первый платный ресурс, дававший возможность посмотреть последние девять игр гонки за плей-офф и, собственно, сам постсизон. Чуть позже, этой же осенью, пакет трансляций на весь плей-офф продавался за 19 долларов 95 центов. MLB.tv было запущено уже во время весенней предсезонки-2003 с предложением годичной подписки всего за почти 80 долларов. В первый же год БАМ удалось собрать более 100 тысяч подписчиков. Новая статья доходов стабилизировала финансовое состояния компании, БАМ использовали лишь 77 миллионов из фонда, организованного владельцами клубов. Наконец-то медийщики дождались дивидендов от вложенного труда, равно как и денежной прибыли. То уникальное испытание показа бейсбола вживую, пройденное БАМ, начало трансформацию маленькой конторки в одну из мощнейших медиа-структур, которую мы имеем возможность наблюдать сегодня.

 

Просмотр спортивных соревнований в режиме онлайн всегда сопровождалось одной очень неприятной проблемой: региональный запрет ("блэкаут") на показ игр команд на тех территориях, где работают местные вещатели, обладающие локальными правами на показ игр конкретных клубов. Это означало, что БАМ предстояло самим научиться определять, откуда покупатель и имеет ли он возможность смотреть трансляции на легальной основе. Более того, по самому первому предложению БАМ игры плей-офф в Штатах и Японии посмотреть было невозможно, так как правами обладал канал FOX. Поэтому первое настоящие вещание БАМ началось в Европе, так что с первых мгновений компании пришлось доводить свой продукт до блеска на международной арене.

"Ещё никто даже и думать не начал о подобных проблемах, а БАМ уже решил вопрос определения геолокации, перекодировки видеопотока и доставки продукта на различные платформы", - говорит Рик Хейтцман, венчурный капиталист, работавший с БАМ длительное время. "Как и многие первопроходцы, им "посчастливилось" набить на голове много шишек, но в итоге они стали лидерами цифровых технологий". Боуман на эти вещи смотрит несколько иначе: "Мы делали те же самые ошибки, что и все остальные. Мы просто воспользовались преимуществом сделать эти ошибки первыми".

Возьмём, к примеру, синхронизацию между различными устройствами. Это так здорово иметь возможность смотреть на разных устройствах, если вы представляете собой сервис, вроде HBO Now. Но для бейсбольной игры подобная особенность сервиса носит критический характер. Меньше всего Вам как болельщику хочется нажать на паузу по время просмотра поединка на ПК, зайти на кухню, включить матч на смартфоне, а там уже совсем другой иннинг и счёт изменился. В БАМ научились производить синхронизацию для каждой игры, и это касается даже статистики, которую можно смотреть параллельно видеопотоку, что позволяет фанату погрузиться в мир бейсбола ещё глубже.

 

Инзерилло присоединился к БАМ в 2003 и начал работу над тем, что сегодня хорошо известно под названием MLB.tv. Он дебютировал в ТВ-индустрии в качестве простого оператора в Чикаго Уайт Сокс, затем стал руководителем видеоопераций лиги, работал в техническом отделе только что открытого в Чикаго стадиона Юнайтед Центр. В 2000-м он оставил бейсбол и открыл свой бизнес, который имел прямое отношение к цифровому телевидению. Когда ажиотаж вокруг "точка.ком" спал, он вернулся на старое место работы, принеся с собой богатейший багаж из знаний о структуре ТВ и интернета.

Ранний выход БАМ на мировой рынок  вещания потокового видео дал компании огромное преимущество в развитии технологий, но также позволил начать процесс развития необходимой для этого инфраструктуры. Великолепного качества вещание в сети требует наличия "точек присутствия", разбросанных по всей планете рядом с самыми густонаселёнными территориями. В течение 15 лет БАМ строил центры данных и проводил высокоскоростную оптоволоконную связь, очень аккуратно создавая взаимоотношения с компаниями, контролирующими суть интернета в различных регионах земного шара.

Подобное развитие дало БАМ огромное преимущество перед конкурентами не только в скорости передачи данных, но и в её стоимости. "Мы изучили, что нам будет стоить самостоятельное развитие, и сравнили наши возможности с возможностями БАМ", - говорит Джордж Барриос, руководитель отдела финансов и развития WWE. "В итоге мы пришли к выводу, что для нас имеет больше смысла позволить им со всем их опытом заняться технической стороной вопроса, а нам, в свою очередь, стоит заняться тем, что мы делаем лучше всего - созданием лучшего продукта в мире реслинга и общение с его фанатами".

Когда HBO впервые задумались о создании HBO Now, изначально предполагалось, что на полную реализацию проекта уйдёт около трёх лет и 900 миллионов долларов. БАМ удалось воплотить этот проект за три с половиной месяца и всего за 50 миллионов. "Мы видим массу вещей, которые легко повторить", - утверждает глава отдела развития бизнеса Кенни Герш, который помог БАМ на заключительной стадии сделок с ESPN, Sony и НХЛ. "Мы перенесли опыт и знания от MLB.tv к WWE и от MLB.tv к HBO".

Равно также, как и с вопросом видео, БАМ вовремя сделали мудрую ставку на мобильные устройства в 2005 году. В тот год была запущена мобильная версия официального сайта МЛБ, где публиковались новости и результаты игр. Тогда же БАМ заключил соглашения с четырьмя ведущими операторами сотовой связи США, которые должны были давать заметную для каждого пользователя ссылку на сайт. Год спустя у компаний Verizon, AT&T и Sprint появилось и первое мобильное приложение - "MLB.com Gameday". Приложение включало в себя табло с результатами, позволяло следить за каждой подачей в игре и давало доступ к аудиотрансляции. Учитывая уровень развития технологий в тот период времени, эти возможности приложения можно было считать продвинутыми.

Появление первого айФона в 2007-м БАМ встретили во всеоружии. Приложение от МЛБ было готово уже в момент открытия "Апп-Стора", что стало началом длительных и тёплых отношений с компанией Эппл, которые на своём веку успели увидедеть запуск приложений бейсбольной лиги на айПадах и часах марки Apple Watch.

И ведь не только Эппл доверяют БАМ. За закрытыми дверями штаб-квартиры компании в Нью-Йорке хранятся устройства, от которых сходят с ума все современные вундеркинды. Последние смартфоны, планшеты, игровые консоли. Здесь все эти штуковины тестируются задолго до их официального появления в продаже. "Не важно, что это:  iPhone, Roku, Playstation 3, Xbox 360, Apple TV, - наша инфраструктура всегда внедряет свои технологии вещания во все эти устройства первой", - говорит Мэтью Гоулд, руководитель отдела коммуникаций БАМ. "Сейчас люди приходят к нам, чтобы быть уверенными в том, что когда их продукция выйдет в свет, проблем в её использовании не возникнет".

 

Если прогуливаясь по штаб-квартире БАМ рассматривать всё вокруг себя, то в здании можно легко заблудиться. Коридоры зациклены так, что можно бесконечно ходить по кругу, а местами между этажами могут уместиться ещё пол-этажа. Между рабочими столами повсюду в качестве перегородок стоят шкафы с различными фигурками спортсменов. Целые стены от пола до потолка утыканы мониторами, на которых мигает цветовой код: зелёный для прямого эфира, жёлтый означает "приготовиться", красный сигнализирует о наличии проблемы. Молодые парни и девушки стоят, общаются, но никогда не отрывают взгляда от прямого эфира, находясь в позиции, известной здесь под названием "глаза к стеклу".

Пока Гоулд проводил мне экскурсию, я осознал, в какого странного техно-осьминога превратился БАМ, когда-то бывший уникальной смесью скромной стартовой компании и АйТи-департамента. Компетентность до самого основания и в наивысшей степени прибыльное вещание есть ключевые условия для современного потокового видео. Но БАМ всё ещё выстраивает и содержит сайты большей части клубов МЛБ, управляет системой продажи билетов, создаёт мобильные приложения и игры. Чёрт, БАМ даже разработали систему повторов для лиги. По ходу игрового дня специальный судья приходит и садится в комнату без окон, находящуюся над торговым комплексом Челси, для того, чтобы специально просматривать имеющуюся видеокартинку, вынося вердикт по тому или иному игровому эпизоду.

Последнее слово технологической эволюции - система Statcast, представляющая собой объёмный статистический подход к спорту, которую любят все хардкорные фанаты бейсбола. Самые высокоточные камеры и радары, установленные на каждом стадионе, снимают игры в трёх измерениях, что позволяет отслеживать в режиме реального времени каждое движение, которое игрок совершает на поле.

"Мой отец и я всегда ходили на игры Янкиз, и мы всегда спорили о том, насколько хорошим аутфилдером был Берни Уильямс", - поясняет Грегг Клейман, руководящий отделом развития готового продукта и стратегии по реализации контента. "Мой отец, прав он был или нет, всегда говорил, что Берни начинает набирать скорость во время бега неверно, что его первый шаг слишком медленный, но при этом он совершал все эти великолепные нырки на траву, контролировал отскок от стены или просто эффектно ловил мяч. Если бы он делал первый шаг правильно, для него всё происходило бы слишком просто".

В прошлом подобные дружеские споры невозможно было разрешить. Сегодня Клейман может просто просмотреть игровой эпизод на смартфоне и попросить Statcast дать ответы на его вопросы. "Был ли он просто хорошим атлетом или же особенным и невероятно талантливым? Раньше у каждого из нас было своё мнение. Сегодня мы можем это знать наверняка".

Но не каждая попытка создать новой проект заканчивается успехом. Когда компания 2K, издатель известного бейсбольного симулятора, отказалась от идеи выпустить новую игру в 2015-м, БАМ взялись за это дело и создали своё творение для консолей всего за полтора года. В результате игра получила весьма низкие оценки, что не удивительно с учётом того, что над ней работала команда из всего дюжины человек, когда обычно разработкой подобных игр занимаются сотни более опытных профессионалов за гораздо более длительный период времени.

Если бы БАМ удалось создать новую компанию и заняться только техническими вопросами, департамент сумел бы скинуть с себя кучу сторонних проектов и сфокусироваться на основной своей задаче. "Все вещи, относящиеся к бейсболу, но не имеющие отношения к вещанию, остались бы под ответственностью МЛБ", - говорит Боуман. И вместо того, чтобы загружать себя огромным количеством сторонней работы, техники БАМ могли бы заняться исключительно вещанием, стараясь ещё выше поднять ставки на столь стремительно меняющемся медиа-рынке.

 

В начале августа Боуман сидел в маленькой студии штаб-квартиры организации на записи диалога с Ричем Гринфилдом, инвестиционным аналитиком, который совсем недавно помог достичь договорённости о сотрудничестве между Vice и AMC. Гринфилд задавал Боуману вопросы, в то время как большая группа банкиров, венчурных капиталистов и потенциальных инвесторов слушала внимательно беседу "на том конце провода".

БАМ рассматривает идею организации новой компании с 2005 года, с того же времени проводятся регулярные встречи с банкирами и инвесторами. Но тогда прибыль компании была менее 250 миллионов долларов, а потоковое видео было ещё далеко от момента, когда оно стало невероятно популярным. Десятилетие спустя БАМ зарабатывает свыше 900 миллионов в год и эта прибыль есть вещь постоянная. Добавьте сюда список из известных всем клиентов, а также массовый переход вещателей с платного ТВ на онлайн-трансляции, и идея вывести себя далеко за пределы бейсбола перестанет казаться глупостью.

НХЛ стала первой организацией, публично вложившейся в БАМ, но сам БАМ продолжает общаться на эту тему с таким партнёрами, как Time Warner и Disney, способными помочь в умении продавать оригинальный продукт на глобальном рынке. "Несмотря на то, что спорт зачастую является лидером в распространении новых технологий, от VHS к DVD и, соответственно, к потоковому видео, самое важное в этом бизнесе всё-таки развлечение", - говорит Боуман. "И мы не говорим только о привычных форматах. Мы хотим быть достаточно гибкими, чтобы создавать новый контент сверх того, что уже есть в наличии".

У Боумана есть ряд очень смелых идей о том, как опыт БАМ мог бы создавать целые новые жанры. "Каждую ночь в клубах по всей стране люди рассказывают друг другу сотни шуток. Часть из них "с бородой", но часть из них в то же время очень смешные". Команда БАМ имеет гигантский опыт одновременного сбора бесчисленного количества информации из прямых эфиров множества матчей и быстрого монтажа их в нарезку самых интересных моментов. "А что если это использовать для комедии?"

БАМ уже сделал шаг вперёд, если мы говорим о создании собственного продукта, купив права на издание и распространение цифрового контента ПГА и НХЛ. Так же, как когда-то кабельное и ESPN позволяли в тысячах домов смотреть спортивные соревнования в форматах, не совпадающих с действующей бизнес-моделью телевизионного вещания, БАМ объединяет спорт для его продажи через интернет, открывая спорту новые возможности для распространения с учётом того, что рынок платного ТВ стремительно сужается. "Медийное пространство всегда выстраивалось с течением времени, платформы всё больше контролируют готовый продукт. Так происходило и с ESPN на кабельном ТВ, так происходит с Netflix в сети. Это естественный процесс", - говорит Гринфилд.

Мысль о том, чтобы помочь со спонсированием и, возможно, даже созданием нового продукта, интригует, но затея это очень рискованная. БАМ осознает это на собственной шкуре, когда начнёт конкурировать со своими же клиентами, вроде упомянутых выше ESPN или HBO. Существенная часть успеха этой компании заключается в умении работать с другими компаниями и лигами, которые в традиционном понимании всегда рассматривались в качестве соперников. "Организации, занимающиеся распространением массовой информации, обычно очень слабы по части технологий, поэтому в глобальных масштабах их дела идут не так здорово", - утверждает Гринфилд. "Они не доверяют таким компаниям как Google или Amazon, которые хотят прийти им на смену. А вот БАМ выглядит вполне дружелюбно". Конечно, если будет организована новая компания, которая начнёт создавать своё, градус взаимоотношения может измениться. И хотя это технологическая компания мирового класса, у неё за спиной ещё не так много собственных воплощённых в жизнь оригинальных идей, выходящих за рамки бейсбола.

Пока покупатели перерезают провода и кабель, БАМ и их клиенты плывут сквозь опасные воды. "Приходится решать с медиа-компаниями гораздо более комплексные проблемы", - говорит Боуман. "Тебе необходимо уважать существующих партнёров, существующие контракты, при этом нужно искать новые пути для того, чтобы привлечь на свою сторону новых фанатов, чьи интересы находятся за пределами традиционных форматов". Потому-то БАМ и работает над тем, чтобы уменьшить расстояние между телевиденьем и интернетом. И Боуман уверен в светлом будущем. "Когда ты можешь предоставить возможность смотреть игры 24 часа в сутки и 7 дней в неделю с 4 миллиардов устройств по всему миру, просто невозможно сотворить для спортивного болельщика рай ещё лучший, чем этот".

Тэги

В прошлый вторник Национальная хоккейная лига (NHL) и Департамент продвинутых медиа технологий МЛБ (MLBAM) заявили о заключении исторического партнёрства друг с другом, которое не только передаст бейсбольным медийщикам контроль над сетью NHL Network, но и предоставит им эксклюзивные права на распространение контента.

"В качестве лидера на рынке данных услуг MLBAM обладает несравнимой ни с кем квалификацией, способной помочь нам подарить хоккейным болельщикам гораздо более богатое, захватывающее впечатление от игры", - сообщил в официальном пресс-релизе комиссар НХЛ Гэри Беттман. "MLBAM - это, безусловно, правильный партнёр, который благодаря своим знаниям и опыту поможет нам донести новые запоминающиеся идеи до наших фанатов, так остро нуждающихся в качественном цифровом продукте".

Медийщики МЛБ, получившие широкую известность прежде всего за разработку клубных сайтов для всех команд бейсбольной лиги, теперь возьмут под своё крыло официальный сайт НХЛ, сайты клубов, а также официально лицензированные НХЛ приложения для мобильных и прочих устройств.

"Это огромная честь для Высшей лиги бейсбола стоять плечом к плечу с Национальной хоккейной лигой в попытке притворить в жизнь совместную инициативу", - сказал комиссар МЛБ Роб Манфред в том же пресс-релизе. "Каждый из нас в сфере спорта мечтает о том, чтобы распространение наших игр и историй, связанных с ними, происходило настолько широко, насколько это вообще возможно. Благодаря нашему огромному опыту доставки бейсбола его верным поклонникам, Департамент продвинутых медиа технологий МЛБ однозначно подходит для того, чтобы преуспеть в сотрудничестве такого масштаба".

Сделка вступает в силу с января 2016 года и несомненно будет интересно понаблюдать за тем, насколько успешным окажется партнёрство двух лиг в индустрии, где в последние годы среди профессиональных спортивных лиг преобладает желание во чтобы то ни стало оберегать собственные права на различные бренды и предоставляемый общественности продукт. НБА, НФЛ и МЛБ не так давно обзавелись собственной информационной сетью, а также сильным медийным отделом, что позволило всем организациям существенно увеличить прибыльность, в том числе и за счёт растущего количества онлайн-подписчиков.

НХЛ в этом смысла изрядно поотстала, причём дела идут настолько не хорошо, что лиге придётся свернуть деятельность своего канала в Канаде уже в сентябре. Вполне возможно, что в сложившейся ситуации руководство сильнейшей хоккейной лиги мира приняло самое верное решение, ведь безграничные ресурсы MLBAM помогут НХЛ существенно сократить затраты на производство медиа контента, в то время как сам MLBAM получает шанс стать ещё более внушительных размеров медиа гигантом.

Руководство МЛБ аннулировало более чем 60 миллионов голосов болельщиков, выбирающих стартовый состав на Матч Звёзд в Цинциннати. Об этом заявил исполнительный директор департамента продвинутых медиа технологий лиги Боб Боуман.

Процедура голосования в этом году носит полускандальный характер и уже несколько недель вызывает не только у прессы или фанатов, но и у руководящих чиновников МЛБ массу нареканий. Всё дело в том, что в Американской лиге, судя по последним промежуточным итогам, игроки Канзас-Сити Роялс лидируют в голосовании на 8 из 9 позиций стартового состава. Единственным исключением является Майк Траут, опережающий на позиции аутфилдера Алекса Риоса примерно на 2 миллиона голосов.

Вопросы вызывают лидерство на первой базе Эрика Хозмера над Мигелем Кабрерой, имеющим реальные шансы снова взять тройную корону, на третьей Майка Мустакаса над проводящим очередной блестящий сезон Джошем Дональдсоном, ну и, в первую очередь, на второй Омара Инфанте, выступающего в 2015-м довольно слабо, над Хосе Алтуве.

По правилам голосования, любой болельщик имеет право высказаться за то, кого он лично хочет увидеть на "Летней классике", и сделать он может это до 35 раз с одного электронного адреса. Естественно никто не запрещает специально создавать тысячи таких адресов, однако нашлись особо хитрые товарищи, которым удалось для голосования использовать чужие и-мэйлы. Так, например, один из блоггеров Яху Спортс недавно получил уведомление, подтверждавшее отправку голосов, которую он не совершал. Блоггер, как это часто бывает, поднял бучу в твиттере, тем самым поспособствовав оперативному расследованию со стороны лиги многочисленных подобных инцидентов, а также ускорив процесс отмены "левых" голосов.

К настоящему моменту проверено и принято более 300 миллионов голосов болельщиков, однако MLBAM заверило, что будет и дальше усиленно следить за тем, кто, откуда и как голосует. Последующие нечестные данные также будут аннулироваться. Повлияла ли отмена 60 миллионов голосов на итоговые результаты, покажет время.

Напомню, что голосование продлится до 2 июля, сам Матч Всех Звёзд в Цинциннати состоится 14 июля.

Новости

июля 24, 2021 18

Сезон-2021: 23 июля - итог игрового дня

Новости Darth Alru
Лучшие бьющие дня: Рафаэль Деверс (Бостон): 2 из 4, 2 хоумрана, 5 RBI, 2 рана Чарли Блэкмон (Колорадо): 3 из 4, дабл, хоумран, 3 RBI, 3 рана, уок Робинсон Чиринос (ЧиКабс): 3 из 4, 2 хоумрана, 2 RBI, 2 рана Пит Алонсо (Н-Й Метс): 2 из 4, 2 хоумрана, 3 RBI, 2…
июля 24, 2021 23

Нью-Йорк Метс пополнила ротацию Ричем Хиллом

Новости Darth Alru
Нью-Йорк Метс, находившиеся в глубоком поиске дополнительной помощи на позиции стартового питчера, нашли её в лице Рича Хила. За ветерана из Тампы-Бэй "горожане" заплатили "скатам" кэтчером/инфилдером Мэттом Дайером и питчером Томми Хантером. Обмен стал…
Войти
x
x
Регистрация
x